新加坡华人娱乐网站-客户端下载

    <p id="9nlnp"></p>
        <p id="9nlnp"></p>

                  <p id="9nlnp"><cite id="9nlnp"><dfn id="9nlnp"></dfn></cite></p><p id="9nlnp"></p>
                  中国报告大厅欢迎你!
                  宇博智业集团旗下权威编制研究中心
                  全国服务热线:400-817-8000

                  战略规划特点


                  • 标签:规划
                  • 发布时间:2016-05-03
                  中国报告大厅摘要: 战略规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进,但经过努力可以达到,其描述的语言应当是坚定和简练的。

                  战略规划的有效性包括两个方面,一方面是战略正确与否,正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配;另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程,也就是和组织活动匹配与否,一个有效的战略一般有以下特点:

                  (1)目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的,不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进,但经过努力可以达到,其描述的语言应当是坚定和简练的。

                  (2)可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的,明确的和可执行的,它应当是各级领导的向导,使各级领导能确切地了解它,执行它,并使自己的战略和它保持一致。

                  (3)组织人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人,一个好的战略计划只有有了好的人员执行,它才能实现。因而,战略计划要求一级级落实,直到个人。高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级,下级接受任务,并以同样的方式告诉再下级,这样一级级的细化,做到深入人心,人人皆知,战略计划也就个人化了。

                  个人化的战略计划明确了每一个人的责任,可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法,另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中,只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。

                  (4)灵活性好—— 一个组织的目标可能不随时间而变,但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。现在所制定的战略计划只是一个暂时的文件,只适用于现在,应当进行周期性的校核和评审,灵活性强使之容易适应变革的需要。

                  联系我们

                  • 全国免费服务热线:400-817-8000
                  • 北京客户服务专线:010-58247071
                  • 厦门客户服务专线:0592-5337135
                  • 商业计划书:010-58247079
                  • 专项调研报告:010-58247086
                  • 个性定制报告:010-58247072
                  • 报告合作专线:010-58247086
                  • 传真:010-58247073
                  • 0592-5337137
                  • 邮箱:sales@yuboinfo.com
                  新加坡华人娱乐网站